土建工程师年度工作总结及自我评价本人自转入公司半年以来，在项目部领导的关心和反对下，在2011度工作中获得了极大的变革。较好地已完成了2011年度工作目标。现将2011年度个人工作情况总结如下：一、年度工作情况1.熟知理解公司各项规章制度。我于2011年6月转入公司大冶项目部，为了更佳地带入项目部这个团队，为以后工作打好铺垫，我集中力量对公司的各项规章制度的自学、理解，熟知了公司的企业文化。

通过自学、理解和熟知，我为能转入公司项目部这个团队而深感自豪，同时也深感自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，又好又慢地已完成工作任务。

2.熟知项目工程结构，指导现场施工。当作土建工程师要熟知图纸及图集，熟知规范内容，抓好安全性、质量、工程进度掌控，为了把各项工作落到实处，我做每天了解现场，对现场的施工情况展开检查、监督。六、七月分正是天气最冷的季节，我分管监督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔内的温度要比外面低的多，但是我就坚决每天在干燥塔内监督、指导耐酸磁砖的砌筑工作。

在工作中做吃苦在前，兢兢业业，没有叫过一声厌，没喊过一声累官，计时间，不计报酬，完满的已完成了工作任务。在二氧化硫风机房冷却塔.冶炼水淬系统工程施工当中，我采行了材料检验、质量掌控、安全性防治等措施，做了资料与实体工程同步进行和月工程量审查及审核工作。30万吨电解铜加工清洁生产样板项目是8月4日动工的工程，是我们项目部目前仅次于的工程。

为了保证这个工程创优，我做认真负责，对139根钢架柱的施工，我做对每一根柱子展开了严苛、严肃的检查，获得了业主和项目部的接纳。二、不存在的严重不足以及改良的措施2011年将要随风消逝，回忆起自己在公司半年的工作，虽然工作量较为大，但是闪光点不多，许多工作还有不尽人意之处，总结一起不存在的严重不足主要有以下几点：1、缺少交流，无法充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业较为陌生，又碍于面子不大力向其他同事求教，导致工作效率不低，无法超过优势资源充分利用。俗话说的好：三人行必有我师。

在以后的工作中，我要主动强化和其他部份同志的交流，通过公司这个平台超过资源共享，从而提升自己的业务水评。2、缺少计划性。

尤其是项目的开始阶段，由于缺少计划性，工作目的过于具体，使领导不失望。在以后的工作过程中我要严肃制订工作计划，行事强化目的了解，分清主次对立，谋求能超过事半功倍的效果。

3、专业面狭小。当作一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才合乎时代以及公司的市场需求。自己的专业面狭小，对其它专业了解过于，这都容许了自身的发展。在以后的工作过程中，我要强化其它专业自学，充分利用公司资源，提升主观能动性，谋求沦为一专多能的复合型人才。

三、已完成2012年目标计划措施及建议：为了项目部的成功发展，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其它方面托一些建议：1.合约管理。合约在项目管理的地位非同小可，离开了它，项目管理就无从谈起，合约是管理的依据。竖立反感的合约意识，警觉承包商在项目施工过程中设陷阱。

当承包商明确提出各种各样的建议时，首先要遵守合同，对接纳建议带给的经济问题要有充份估算。2.质量掌控。承包商质量保证体系的审查证实。

侧重检查承包商否已创建质量保证体系，质量保证体系否经证书单位证书，否制订了具体的质量目标和计划以及质量保证体系否行之有效等。3.工程进度掌控。

是项目顺利与否的关键因素之一，工程部要做到的就是编成项目管理规划，研究项目的工程进度，施工布置，根本性施工技术和施工难题，对项目实行过程中有可能经常出现的问题作好预案。制订一套制度来规范管理以提升工作效率。4.强化安全意识教育。安全性警钟要时时敲打.天天敲打.月月敲打。

在我们每周的监理会员大会上，总能听见的是质量和施工问题多，安全性问题较少。现场不是没安全性问题，而是我们安全意识过于，我们要牢牢地竖立安全性第一，预防为主的方针，贯彻提升我们每个管理人员的安全意识。2011年将要过去了，虽然我们的项目还没竣工，但进账也不少。

尤其是项目部领导做事的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工竖立了榜样。总结过去展望未来，2012年工作多.任务轻，对于我来说也是一种挑战。新的环境，新机遇，新的挑战，如何优质.高效.低耗.如期.安全性.文明地建成该项工程，是当作土建工程师思维的课题，在以后的工作中，我将认真执行公司的规定，充分发挥个人的主观能动性，以严苛的纪律来约束自己，大大自学新技术，新经验，擅于总结。

也期望公司和项目部领导能给我更加多的机会和更大的反对，谋求为项目部的发展贡献自己的力量。四、自我评价.。

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