【概要】建筑工程管理在建筑领域的理论和实践中，早已奠下了自己最重要的地位。在过去的20年内，建筑工程管理在我国的经济建设和城市化进程中，获得了普遍的运用和极大的发展。【关键词】前沿;项目管理;之后教育　　下面我详细的描写一下通过这次之后教育我自学到的一些理论知识和自身体会：　　1.管理新理念　　管理新方法中的虚拟世界施工。

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，全称BIM）。该模型利用三维数字技术为基础，构建了建筑工程项目各种涉及信息的工程数据模型，并以此对建筑项目展开设计，修建和运营管理。　　1.1BIM建筑信息模型的创建，是建筑领域的一次革命。

它政治宣传了传统的建筑设计模式、工程造价模式和施工模式。它通过对项目的各种物理和功能特性的数字传达，取得科学知识资源的分享，为各种决策获取依据。它的核心是通过创建虚拟世界的建筑工程三维模型，利用数字化技术获取原始的与实际情况完全一致的工程信息库。

　　1.2BIM建筑信息模型将沦为项目管理强有力的工具。它不同于传统的由点到线，由线到面，由面到体的一维、二维到三维的顺序思维模式，是由施工人员通过平面、正立和剖面图来想象竣工后的设施应当是个什么样的，是由明确的图纸到抽象化的建筑物的一个过程。而BIM建筑信息模型恰恰相反，它是由一个三维的立体模型阐释，它涵括了工程的所有信息，让施工人员再行看见竣工后是个什么样子，然后根据必须，从模型里提取有所不同的信息。比如：施工图中的结构图纸、给排水图纸、翻新图纸等等，这是一个从明确到明确的过程，它直观、形象，将简单问题形式化，是一次质的提高和进步。

　　1.3BIM建筑信息模型限于于项目建设的各阶段。它应用于项目仅有寿命周期的有所不同领域。从项目决策阶段的策划到方案论证，投资方可以用于BIM来评估方案的布局、视野、灯光、安全性、人体工程学、声学、色彩及规范的情况。

很快分析设计和施工有可能必须应付的问题。BIM获取低成本的、便利的有所不同解决方案，可供项目投资方自由选择。通过数据对比和仿真分析，找到有所不同解决方案的优缺点，从而确认方案。

它填补了业主及最终用户因缺少对传统建筑图纸的理解能力而导致的与设计师之间的交流鸿沟，在可视化设计和协同设计方面，堪称大显身手。对于设计师而言，大量的设计工作还是基于传统的CAD平台，用于平、而立、剖开等三视图的方式传达和展现出设计成果。

这种由于工具原因导致的信息混杂，在遇上项目简单、工期紧的情况下，非常容易错误。BIM当作设计工具，所见即所得，使设计师用三维的思维方式来已完成建筑设计、完工模型的交付给及资产管理。当建筑已完成修建过程，打算投入使用时，首先要展开适当的测试与调整。

项目已完成后的接管环节，设施管理部门必须的某种程度是常规的设计图纸、完工图纸，还必须能准确体现现实的设备状态、加装用于情况等与运营确保涉及的文档和资料。一套有序的资产管理系统将有效地提高资产管理水平，但由于建筑施工和运营的信息混杂，使得这些资产信息必须在运营初期领先大量的人工操作者来载入，而且很更容易经常出现载入错误。BIM中包括的大量建筑信息需要成功引入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据打算方面的时间及人力投放。

　　2.项目管理中新的价值观　　建造师应向项目管理的角度对建设过程，施工现场的安全性、身体健康、公平和清廉展开管理，并将它们有机构建到工程项目管理流程中。安全性管理本质是安全性的理念，安全性保证体系，身体健康文明施工措施。廉政管理，创建廉政制度，构成法律体系是趋势。

全过程项目管理，还包括项目前期策划，投融资管理，设计管理，承发包管理，订购管理，施工管理，竣工验收管理。对应的部门有政府涉及单位，设计勘查单位，建设单位，承包单位，工程管理公司。全过程项目管理就是统合所有涉及专业部门积极参与到项目的概念、设计、施工的整个过程，特别强调系统集成与整体优化。

　　3.项目管理以人为本可持续发展的新理念　　以人为本的理念已了解社会生活的方方面面，对建筑业影响主要反应在两个方面：一是产品要考虑到为使用者建构舒适度、身体健康、安全性的场所；二是在建筑工程项目管理中要认识到，人的管理是最基本的要素。人是依存的，与环境是一种交互作用，建构较好的环境可以增进人和企业的发展。在以人为本基础上可持续发展还展现出在以下几个方面：①公司管理，通过生产模式或服务模式的改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力的改变，转变建筑业传统竞争基础。

②设计管理，绿色建筑产品应运而生。③材料管理，项目管理在项目之处或修建过程中，大大特别强调使用清洁生产技术，较少用自然资源和能源，大量用于工业或城市固态废物，生产出有无毒害，无污染，无放射性，不利环保，节约能源和人体身体健康的绿色建筑材料，并按严苛的标准和规范化管理方法将绿色材料应用于到建筑上。

④施工管理，建造师在的组织施工时，在保证质量，安全性等基本拒绝的前提下，考虑到通过科学管理和技术变革，最大限度节约资源并增加对环境负面影响的施工活动，构建四节一环保（节约能源，节地，节水，节材和环境保护）。尤其对绿色环保建筑材料应用于。绿色建筑技术的核心理念是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要减少对环境导致的毁坏和污染，构建建筑与社会、大自然的人与自然统一。

　　4.项目管理的信息化　　建设工程管理信息化是在今后工程管理中的发展趋势，在心世纪之初人类于是以走出以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已沦为与材料和能源同等最重要的战略资源。信息技术于是以以其无与伦比的先进性与传统产业融合，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量大大减少，研究、研发、建设运营渐渐结合，建设项目更加必须全过程的掌控，工程管理呈现信息化、集成化和虚拟化的特点，例如在我去年已完成的一个高速公路项目中，业主单位就创建了一个对项目管理的信息平台，平台相等于一个网站主要内容还包括：业主单位、设计单位、监理单位、土建施工单位、房建施工单位、机电施工单位等所有参与项目管理的单位信息，项目运营的总体情况，各参看单位的质量情况、安全性情况、工程进度情况、工程计量、资金用于情况、工程更改以及与项目建设有关的新闻、技术规范、法律法规各类规章制度，工程文档、工程照片以及视频影像多媒体、电视电话会议总之与项目管理的一切信息在平台上都能寻找，利用平台整个项目在运营的动态管理，平台在整个项目的运营中起着了不言而喻的起到，为整个项目节约了大量的人力与物力，大大的提升了办公效率。

就拿工程款计量来说，过去要专职人员去管理处及各个单位办理手续，寻找各个涉及单位和部门的去签署，只需在平台上把涉及的资料填写原始，计量系统自动分解，施工单位省却了车马劳顿，节省了施工单位的人力资源和财力资源，而涉及的各个部门办事人员和领导，在网上可随时办公，延长了计量审核的周期，使施工企业在第一时间获得了工程款，保证整个项目能在一个优良的环境下良性运营，超越了过去信息孤岛的局面抵达了信息共用的目的。建设工程管理信息化不利于提升建设项目的经济效益和社会效益，以抵达为建设项目电子货币的目的。

　　5.结束语　　工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的重点放到工程项目管理上,通过强化项目管理,构建项目制备目标,展开项目成本掌控,提升工程投资效应,才能超过最后提升企业综合经济效益的目的,求出全方位的社会信誉,从而取得更加辽阔的企业自身存活、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的反映和来源,必要确保和制约着企业的发展,是现代企业制度的最重要组成部分。

　[科]　　【参考文献】　　［１］建筑工程项目管理规范.2005.05.　　［２］《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2006..。

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